獨角獸的SEO策略每月竟能拿下2000萬的瀏覽量

獨角獸的SEO優化策略每月竟能拿下2000萬的瀏覽量,食譜搜索應用Yummly上線9個月后,該公司的首席發展官Ethan Smith欣喜地看到平臺的月訪問量已經達到了1000萬次。但是,Yummly的成功,并不是一時興起把各種食材湊到一起就實現的。Yummly采取的搜索策略,幫助這家公司登上了全球各大平臺食譜應用的首位。而這樣一份策略,從Smith就職的第一家公司開始,就在不斷改進了。

Smith的第一份工作,是Wize的用戶體驗設計師和研究人員,負責管理產品、設計和營銷工作。后來,Nextag收購了這家產品反饋創企。自2010年起,Smith在Yummly的角色變換多次,先后擔任了產品主管,發展副總裁等,在他的幫助下,公司的月訪問量成功超越2000萬次。除了在Yummly任職,Smith還是Wanelo、Vinted、Thumback等公司的戰略顧問,致力于推動這些公司的發展和搜索引擎優化(SEO)。

在此次獨家訪談中,Smith和我們分享了幾點經驗,包括為什么SEO的某一變化會帶來用戶的誤解,如何才能認識并避免這些變化,以及如何進行高效的SEO的幾個關鍵點。


SEO的變換典例

我們之所以發明產品市場匹配這個詞,恰是因為在產品與市場之間,我們能夠看到一種平衡,一種相互依賴。但是,許多創企一想到SEO,腦海中蹦出來的就是狡猾的技巧,他們總是試圖找到捷徑來獲得高速發展。要告訴大家的是,只有當你充分理解這一平衡以及搜索引擎在其中的位置之時,你的所有優化工作才能起到效果。如果搜索規則改變了,你的SEO策略也就必須跟著改變。

“2011年早些時候,SEO開啟了一個新時代。當時谷歌上線了Panda,徹底改變了它的搜索結果排名算法。依靠關鍵字密度和網頁排名的算法從此一去不復返了?!盨mith說,“過去,SEO意味著,將一堆關鍵字藏到隱藏文本中,增加文字密度,提高網頁排名。SEO經理的工作就是找到這樣的漏洞,盡可能地利用漏洞,直到谷歌發現然后填補上它們。但是,治標不治本,大家還是會繼續尋找下一個漏洞?!?/p>

然而,在Panda和谷歌Penguin的協同工作下,SEO開創了一個新世界。Smith講述道;“當時我看到過無數這樣的例子:某創始人創辦了一家公司,他本人對SEO一知半解,但是聽說非常重要。他四處打聽,別人告訴他要上線5000萬個頁面才能獲得有效搜索。于是,這家公司先上線了10萬個頁面,網站流量開始往上走了;接著,他們又上線了100萬個頁面,流量開始越來越多了;過了一段時間,該公司終于上線到5000萬個頁面,網站流量像火箭般竄上去了。然而,幾個月后,網站流量一沉到底。創始人拼命想挽回流量,在日復一日的努力后,卻只得個兩手空空的結果?!?/p>


時代風向:優質內容和交互度

不難理解,谷歌修改其搜索引擎算法是為了鼓勵優質內容,提升用戶體驗,但是對于各大公司來說,他們困惱的地方就在于,不知道如何應對才能在新算法下獲得成功?!拔覀冃枰牟粌H僅是行為上的改變,更是思維上的革命?!盨mith說,“你必須考慮長遠利益,于公司來說,最好的是緩慢但穩定的流量增長。開始的時候,這種勢頭看起來可能不是太樂觀,但只要你持之以恒,日子久了,流量自然而然就提上來了?!?/p>


如何讓流量穩定增長呢?

聽取谷歌的指導,而不是自己想當然。

“說到優質內容和用戶體驗,大多數人恨不得說自己是頭號專家,但是在SEO上,你是不是專家根本不重要?!盨mith說,“重要的是,谷歌已經定義了什么叫優質內容,什么叫活躍的用戶交互。注意,我可沒說客觀上來說誰好誰壞,我說的只是谷歌定義的標準。谷歌制定了一套指導原則——整整150頁,并且還聘請了上千名質量評委,根據他們的指導原則,來給網頁和網站打分?!?/p>

你的網頁內容和谷歌的原則越接近,你的質量也就越高,搜索時的排名也就越靠前?!斑@就好比體育賽事,有些規則可能你無法理解,但是你必須遵守才能取得勝利?!盨mith說。


谷歌定義的優質內容,主要在于三點:專業知識(E)、權威(A)和可信度(T)。

Smith幫助過許多公司在EAT三項中拿高分?!盀榱嗽谫徫镄袠I得高分,Wanelo會提供每件產品的圖片和反饋信息,給用戶解釋退貨政策,更新配送信息。為了證明Wanelo是一家聲譽很高的公司,他們在新聞頁面上貼出了公司登上《紐約時報》、《財富》雜志等可靠媒體的報道?!?/p>

面對SEO工作,你可以堅持一身正氣,也可以做點對公司有切實好處的事。要想做到后面一點,就老老實實聽谷歌的,不要想當然。

除了150頁的谷歌指導原則,Smith還強調了以下經常被忽視的幾點,在你調整SEO策略時一定用得上。


積極調整

大家常常只關注自己做了什么,而忽視了自己沒做什么?!霸S多人仍然做著Panda出現之前的那一套,卻沒發現舊策略已經傷害到自己。不要花時間想辦法逃過Panda的懲罰,把這些時間用在調整策略上多好。你必須要兩手抓,一手是測試新策略,一手是追蹤網頁,早早地檢測出問題,防止將來受到Panda的懲罰?!?/p>

積極調整SEO策略的幾點小建議:

1.每周進行站內優化分析,可以利用Screaming Frog等工具。

2.追蹤網頁動態,包括經過分析的有多少,被索引的有多少,吸引流量的有多少。

3.清除偶然被索引的頁面。

4.保持內部鏈接結構平衡


先抄襲,再創新

Smith在Wize花了三年的時間探索、修改的發展策略,在Yummly施行三個月以后就開始起了效果。但是,對于創企來說,他們不能奢侈地用三年時間來整理出一份策略?!昂芏嗳丝赡懿恢?,最成功的發展團隊和公司,都會從競爭對手那里盜取戰略,拿到自家內部使用,再進行改良?!盨mith說,“SEO也不例外?!?/p>

“我們對幾家最成功的SEO公司進行了深入分析,包括他們的網站和戰略,試圖了解是什么讓他們如此成功。接著,我們聯系到了SEO的負責人,開門見山地問他們那些要素會帶來成效,哪些不會?!盨mith說,“我從來不會邊喝咖啡邊和別人探討這些,我總是先把自己的功課做好,然后帶著對對方網站提出的特定幾個問題聯系他們?!?/p>

在Smith聯系的人里面,90%的人都和他分享了一些技巧?!八麄兛赡懿粫聼o巨細地跟我說出一切,但他們會回答我提出的問題。在和多名負責人溝通過后,我將他們的意見融合起來,保證了我們的策略能跟上時代。當然了,我也和他們分享了我們成功的技巧,所以這種交換可謂是共贏的。聽起來很簡單,但許多人可能只是遠遠地做著自己的研究。我們喜歡聯系各類網站的專家——如Yelp、Zillow、Houzz等,事實上,你不能只盯著自己的競爭對手,也要開眼看看其他領域的強者。比方說,我們從旅游網站TripAdvisor上就學到了許多有關頁面結構的技巧?!?/p>


用對待收購的心態看待SEO

從前,大多數大型公司能獲得成功,都是采取的激進的發展策略?!癆irbnb在早期利用了Craigslist來進入更廣闊的市場;Pinterests給你所有的Facebook好友發郵件稱你已經關注了他們,雖然你并沒有;LinkedIn讓你‘一不小心’就給整個聯系人列表發送邀請函,等等。不管是在郵件營銷,有償廣告還是推薦方面,這些頂尖公司的進攻性非常強,但是SEO從未有此待遇?!盨mith說,“過去,SEO的成功屬于那些最激進的公司;但在谷歌Panda或Penguin之后,成功更加青睞那些采取長期發展策略的公司?!?/p>

在移動設備風靡的現在,許多人聲稱網站已經不重要了,SEO已死?!笆聦嵣?,如果將網站看做一個獲取用戶的工具,SEO還是非常高效的。和游戲類應用不同,許多大獲成功的應用,比如Pinterest、Yelp和Houzz,都在使用其網頁SEO作為主要的應用用戶獲取渠道?!盨mith說,“大多數SEO用戶打開一個網站,瞟上幾眼,然后就離開了。你大可說這些過路的用戶沒有價值,但是你的目標應當是,讓SEO用戶愿意回來。不管是吸引他們注冊,還是使用一項互動的功能,或者下載應用,都可以。當你把網站看做獲取用戶的渠道時,SEO可以最具影響力的渠道之一?!?/p>

在你首次證實市場牽引力,收獲流量的時候,就該聘請一位SEO員工或者顧問了?!按蠖鄶迪M品公司網站的月訪問量在10萬次左右,SEO經理不僅能讓有效的流量渠道展現雙份作用,還能打造出真正優質的內容,提升用戶交互度,建立公關或營銷的反向鏈接?!?/p>


總結

過去五年間,隨著谷歌Panda和Penguin的引入,SEO領域出現了翻天覆地的變化。問題是,許多人對待SEO的策略并沒有隨之改變。積極調整,遵循谷歌的指導原則,創企們可以避免掉入陷阱,大傷網站流量的元氣,更不必在未來幾年中陷入網頁排名滑鐵盧的窘境。從公司創辦的第一天起,你就要重視SEO工作,但是也不要過于心盛——包括實行戰略和進行SEO人才招聘兩方面。保持勻速穩定的增長,才是贏得這場比賽的關鍵。要對公司的長遠發展保持信心。


(文章來源:設計之家)

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